Demande et objectifs :
Mener un diagnostic GEPP avec proposition d’un plan d’action détaillé pour maintenir les compétences clés et harmoniser les process rh dans 14 usines.
La cible :
- Fiabiliser les compétences avec des Plans de formation pertinents qui accompagnent les projets professionnels des collaborateurs.
- Anticiper les évolutions technologiques,
- Analyser les problématiques liées aux KPI rh,
- Anticiper les besoins en recrutements
- Professionnaliser et homogénéiser la démarche compétences pour chacun des acteurs (Direction, RH, managers, collaborateurs)
- Offrir des possibilités d’évolution aux collaborateurs avec people review non cadre
- Analyser les opportunités du vivier saisonnier
Actions :
- Kick off de partage des enjeux du projet regroupant la DRH, les directeurs et rh des 14 sites.
- Engager les équipes: Animation et écriture avec l’équipe du quick off d’une matrice d’engagement sur le projet en identifiant les avantages et risques à faire ou ne pas faire cette démarche de diagnostic GEPP
- Visite de diagnostic dans les 14 sites sur les points clés validés en groupe projet, les KPI rh avec interviews des acteurs majeurs dont les représentants du personnel
- Remise du diagnostic détaillé par usine et au global
- Remise du plan d’action concret, détaillé point par point avec des recommandations et propositions d’actions claires
