Demande :
Structuration et déploiement d’un service Développement de la Compétence
Actions :
- Mise en place d’un Système d’Information formation connecté au SIRH SAP : écrire le cahier des charges avec la DSI, lancer un Appel d’offre, choisir le prestataire, implémentater le SI formation, et former les équipes
- Création d’une offre de formation Dior : identifier les formations du socle commun à toutes les B.U. et spécifications des besoins par métier, lancer un appel d’offre et choisir les formateurs sur chaque formation, orgnaiser les animations chez Dior Parfums pour le site de production et le siège, gérer le centre Formation Dior Prafums
- Création d’un cursus formation management et développement personnel sur 3 temps : junior, middle, top management
- Optimisation budgétaire avec +30% de collaborateurs formés avec le même budget,
- Formation des directions de BU et des managers à l’écriture d’un plan de formation au service de leurs objectifs et enjeux business ; Passer d’une idée reçue où le plan de formation est ligne budgétaire à « c’est un investissement au service de mes résultats. ».
- Conception et diffusion d’outils de communication pour lancer la démarche, présenter le sujet en Codir et accompagner les managers.
- Revue et finalisation des plan de formation en instance par BU. Animation et dialogue sur le sujet en CSE.
- Analyse de la pyramide des âges et anticipation des départs à la retraite sur les postes en tension
- Construction et animation de la démarche de knowledge management chez Dior R&D : Cibler les bons profils à recruter sur les métiers concernés, questionner la répartition des tâches et compétences dans le service, revoir l’organisation du service, transmettre les savoir-faire et accompagner les départs à la retraite
