Demande :
Structuration et déploiement d’un service Développement de la Compétence
Actions :
- Mise en place d’un Système d’Information formation connecté au SIRH SAP : écriture d’un cahier des charges avec la DSI, Appel d’offre et choix du prestataire, implémentation, formation des équipes
- Création d’une offre de formation Dior: identification des formations du socle commun à toutes les B.U., et spécifications des besoins par métier, appel d’offre et choix des formateurs par formation, animations chez Dior Parfums pour le site de production et le siège, gestion du centre Formation Dior Prafums
- Création d’un cursus formation management et développement personnel sur 3 temps : junior, middle, top management
- Optimisation budgétaire avec +30% de collaborateurs formés avec le même budget,
- Formation des directions de BU et des managers à l’écriture d’un plan de formation au service de leurs objectifs et enjeux business.
Passer d’une idée reçue où le plan de formation est ligne budgétaire à « c’est un investissement au service des résultats. ».
Conception et diffusion d’outils de communication pour lancer la démarche, présentation en Codir et accompagnement des managers. Revue et finalisation des plan de formation en instance par BU. Animation du sujet en CSE.
- Analyse de la pyramide des âges et anticipation des départs à la retraite sur les poste en tension avec la construction et l’animation de la démarche de knowledge management chez Dior R&D. L’idée étant de cibler les bons profils à recruter sur les métiers concernés, questionner la répartition des tâches dans le service, réflechir à l’organisation du service et transmettre les savoir-faire et accompagner les départs à la retraite
